壹傳媒旗下的《爽報》自2011年9月19日加入免費報紙行列以來飽受各方抨擊,無論它的新聞價值如何,本文有興趣探討的是它為同行尤其是中文報紙,以及社會所帶來的衝擊。
現時本港周一至周五出版的免費中文報紙已由2005年的3份增至今年的5份,令免費報章的每日總發行量上升至300萬份。而免費報紙的大戰也 被形容為由「三國鼎立」時代走至現今的「春秋五霸」。究竟市民能不能消化多份免費報紙?收費報章應如何找到生存空間?報業能否是一場共贏遊戲?廣告是否會
隨報章數目增加而增加呢?


報刊廣告有增長空間

免費報章的廣告,大多都是資料性重的平面廣告,例如教育機構、銀行財務、電腦電子產品、零售業、美容化粧及成藥、旅遊運輸、及電訊服務等。這
些廣告的資訊不能在三十秒的電子傳媒廣告中表達,所以免費報章和電子傳媒沒有直接的競爭。如果市民養成每天閱報的習慣,報章廣告的效力可能比電子傳媒的還 要高,所以報刊的廣告收入是有增長空間的。
現時免費報章內容跟廣告的頁數比例約4比6。一份免費報章,就算它每天有100頁廣告也不會印100多頁,否則它只是傳單而不是報紙,市民只會覺得不便。免費報章的市場只可橫向發展,即可以存在多份少頁數的報紙,而不會存有一份厚厚的獨市報紙。
既然在自由市場中前3份免費中文報章有可觀利潤,便自然吸入新投資者加入分一杯羹。但要在眾多免費報紙突圍而出,確需花一些心思。就新聞內容
而言,各間免費報館所提供資料相若,可說是替代品。因此為避免被取代,各報館均需為自己定位。以《頭條日報》而言,它因有強大後盾《星島日報》支持,所以 它能以內容豐富、多角度捕捉新聞及深入分析見稱,而早成為中文免費報紙的一哥。至於《am730》則是以中肯報道手法,潮流新聞題材,新穎版面設計及專欄 吸引固定讀者群追看。而《晴報》所走的路線,則以香港本地新聞及娛樂新聞為主打及走大眾化方向。較新的《爽報》定位,則在於其多媒體如視頻及音頻表達方
法,務求以另類表達方式吸引一批新的讀者群。
成功因素及帶來的衝擊

那麼《爽報》為同行帶來甚麼衝擊?因免費報紙賴以為生之道不是在於其收費,而是在於其廣告效益。而廣告效益又與發行量掛鈎,所以當一間報館的
發行量佔大部份時,不同廣告商投放在該報館廣告便相應增加,而相對其他報館不管是免費或收費報紙便相應減少,換句話說,是影響其他報館的收入。
以往香港有3份免費中文報章時,廣告商的投資縱然在過往數年有明顯上升,但相信隨著5份免費中文報章湧現時,此部份投資不會無止境擴大,相反廣告商更會審慎投放資源。因此,長遠來說,必須有固定讀者群及發行量,才是免費中文報章生存之道。

縱觀以上所言,《爽報》的出現確實為同行免費報紙及收費報紙帶來不少衝擊,有些是帶來新思維,有些則是減少了對方的利益。
不過於總結時,本文更想帶出免費報紙對整體社會的影響。無疑,免費報紙的出現,增加了港人閱報及相關的時間,而回收免費報紙也為一些長者帶來額外的收入,可是對於每日耗紙量300萬份的免費報紙,它所帶來的負面界外效應也不容忽視。
早前香港環保組織「環保觸覺」一項調查顯示,以目前香港5份免費中文報紙每日發行量300萬份統計,單就每星期消耗紙張便超過2000噸,相當於砍伐3.7萬棵樹,面積等同於3個半維多利亞公園。
對於免費報紙的報館及普羅市民,是否印發最多發行量及拿取最多免費報紙為之最大得益? 對整體社會來看,社會損失又由誰來承擔?免費報紙能為港人帶來免費訊息時又能兼顧社會責任嗎?香港的報業可以是既賺錢又有良心的事業嗎?香港市民能於滿足 個人渴望時又同時盡好公民責任嗎?
莊太量為香港中文大學經濟學副教授,陳少敏為香港中文大學公共政策碩士課程學生
註
1. 資料來源自各大免費報紙的網址
2. 根據爽報於26/11/2011引用香港出版銷數公證會(HKABC)最新銷數審核報告(2011年11月)