高樓低廈,人潮起伏,
名爭利逐,千萬家悲歡離合。

閑雲偶過,新月初現,
燈耀海城,天地間留我孤獨。

舊史再提,故書重讀,
冷眼閑眺,關山未變寂寞!

念人老江湖,心碎家國,
百年瞬息,得失滄海一粟!

徐訏《新年偶感》

2015年7月22日星期三

練乙錚: 鬥倒曾氏當權派三分 要了人頭梁振英勢危



周一本欄文章的題目前半句是「德才不備惟有玩委任」,本指創科設局一事,沒想到才一天,此話便有新意。

當權派內部出大矛盾,公布的時機選在900名「鉛水事件」受災者驗血結果公開的同一天,用意可能是以兩件事彼此掩蓋、對沖,但得到的效果很可能相反,讓市 民覺得特府不僅吏治廢弛,以致問責高官支天價薪酬卻未能向市民提供最低限度的基本衞生安全保障,令香港逐步與第三世界看齊,還暴露了層出不窮的統治階級內 部傾軋,派系不和一直從金鐘鬧到北京,徒招「一國」事事橫加干預,以致「兩制」毋寧日。哀哉,話說沒有唐營梁營只有香港營,如今卻是香港無端受刑。

曾下劉上、當權派再分裂

局長換人,筆者結合幾點觀察,有如下推測。首先,從時程上看,應該是周前梁特帶着要求方案上京,回來之後通知替補人選並嚴格保密,本周二早上在行政會議之 前通知兩位局長,其後在沒有兩位局長出席的會議上照會其他行會成員,會後馬上向外界公布。曾德成說的「無縫交接」,意指在知道和交班之間,不存在時間之 隔。如果公布之前梁特可以容許他一些鬆動,沒有必要公布之後即時要他落任【註1】。

其次,在周二早上的行政會議裏有相當嚴重的爭拗,結果梁特不讓步,也得不到主要成員的背書,於是公布的時候,梁特真正孤家寡人,而政務司司長和行政會議召 集人,至今都未有就事件向市民作進一步解釋或闢謠。還有,兩位離任局長都沒有說自己主動提出請辭,梁特更沒有表示慰留,反而在公布之後笑容滿面否認「跳 船」,可見他認為是一次勝利,即不僅推翻之前的「下台」謠言,還放倒一個政治上的重量級人馬。

以下是筆者對事件的一些分析。

曾德成離任,不能簡單推測作「請辭」或「炒魷」,而必須視為以梁營為代表的「新愛國」與「老愛國」即傳統左派之間的派系鬥爭的階段性結果。這個鬥爭是殘酷的,不留一點情面。就從「無縫交接」那一點看,大家已可知其八九。

回想九七之後不久,筆者即出任中央政策組全職顧問,2003年之後本地政治形勢有變,在特首面前說的話不再中聽,最後遭解除職務,府方當時的做法也是相當 「無縫」,沒有last day:下午4點鐘通知,5點鐘開始「執包袱」。不過,那次政府的做法還算留有餘地,是在合約最後的月份裏要求筆者以累積的假期作強制休假至合約最後一 天,之後不再續約。

事件的經過,曾德成很清楚,因為那時在中策組,大家是同職同級的同事,下達解僱令之前的內部會議,他有出席而筆者無。然而,他自己這次是在合約期滿之前兩 年被即時「無縫」掉的,結局沒有筆者般「體面」;而且,在他去職的同一天,對他的個人名譽不利的各種傳言,就馬上從好幾個「梁粉」口中和一些親梁網站流 出,源源不絕。

由此推測,梁曾之間的矛盾衝突,無疑比當年筆者與政府之間的更嚴重,絕不會是源於傳言裏說的什麼「青年工作做不好」、「人太老、不中用」、「不善應酬」之類的「慢性病」,而是衝突日積月累到最後忽然白熱化,梁特要掃地出門。

論工作能力,梁特任用的局長之中,「後三甲」怎麼輪也輪不到曾德成;有些主要官員由第一天開始便出包連連,從能力到操行都令市民一而再、再而三地 「刮目相看」,但曾德成卻沒有。這是人盡皆知的。如果不過是一些「慢性病」,當會好來好去,給足面子讓這位「老愛國」、為黨為主義流過血坐過牢犧牲過的人 體面地離開特府。為什麼不可以呢?一方怎會如此狠心出手「秒殺」另一方?

梁曾之間有嚴重衝突,無可置疑,而這次衝突的結果,佔上風的是前者,亦毋庸諱言,起碼表面上如此。這一點可再深入分析。

現今當權派裏,有所謂「老愛國」和「新愛國」之分,視乎從什麼時候開始「愛國」,分野是1967「反英抗暴」的終結到「保釣運動」的開始這段時間;之前已 經參與「愛國陣營」的,叫「老愛國」,之後才加入的,叫「新愛國」。兩造人裏的最積極分子,都會被黨吸收,但因為香港沒有地上黨員,筆者分別把黨在 本地吸收了的新、老愛國積極分子稱作「是黨員的非黨員」和「不是黨員的黨員」(關鍵形容詞是開頭那個「是」和「不是」)。

無疑,從黨史的角度看親疏,「是黨員的非黨員」的輩分比「不是黨員的黨員」要高。用這套定義,曾德成便是一位「是黨員的非黨員」;梁特卻不過是一個「不是黨員的黨員」【註2】。

然而,這次本地的「黨內鬥爭」,本應講輩分、疏不間親的傳統,出現了反常:一個「不是黨員的黨員」壓倒了一位「是黨員的非黨員」。由於兩者在香港都 不是小字輩,故這個反常結果,沒有黨內高層甚至最高層的首肯,絕對不可能出現。故大家可進一步推測,前天早上梁特把決定面告曾德成的時候,必定有一個極高 層的黨代表在旁邊壓陣,以致曾德成根本無反抗之力,惟有同意「樂於現在退休」。

具體什麼問題導致矛盾白熱化,任何人都無法確切知曉;目下坊間已有不少傳言,包括啟德用地的紛爭等,但筆者認為那些紛爭或分歧,都不足以把雙邊關係 弄到如此田地。到底是什麼具體問題,大家不必太心急要真相,因為正如大陸政治鬥爭一樣,起初十分保密,只有當事人知道,或者起碼有清晰的預感,撒手鐧卻一 定很突然;之後,真相就會慢慢從小道流出。然而,矛盾衝突的大處,卻比較容易看見,筆者在下面試把脈絡勾勒出。

「老愛國」不敵「新愛國」

當權派本身早已分裂,政改投票之後更見明顯, 這次梁特鬥倒曾德成,此派更一分為三;如果勉強以一些代表人物的姓氏分,就是:梁派、唐派、曾派。梁派主要是一班「新愛國」,內含若干二三線資本家;曾派 則主要是「老愛國」(唐派不是本次事件的要角,而且已經暫時出局,故不必論)。

「老愛國」幾十年來在低下階層深耕密植,在親北京的民眾當中依然有一定威信;那便是曾派最後能當特首執政的重要本錢之一。但是,九七以來,低下階層 的利益不再直接來至工會及大陸的資金及實物支持,而是來自特區政府和一些西環能夠指使的資本家家族(後者已經逐步佔據民建聯);因此,「老愛國」的群眾號 召力已經大不如前,基本盤已經縮得很小。此派的來源無以為繼,老的老、死的死,所以如果在2017年的特首選舉裏,「老愛國」不能入圍、勝出的話,則此派 必將帶着最深的遺憾退出香港歷史政治舞台,2022年及後的機會等於0

關鍵的時刻,「老愛國」必將作殊死戰。梁營的對策是什麼呢?大家留意佔領運動裏的「藍絲」領袖如「張融」、「心心」、「私煙」等,運動的手法和路數 完全不是1967年之前和之後的「老愛國」那比較「正路」的一套,便知後面的力量誰屬。現在梁營要徹底摧毀曾派,最容易的辦法就是指控曾派反佔領不力, 「霸着茅坑不拉屎」;一旦這個說法滲入「藍絲」意識裏,曾派馬上玩完。然而,這正正是「梁粉」網站和一眾網上特級「五毛」這兩天對曾德成的非常明顯的「側 面指控」、「曲線攻擊」。一夜之間,曾氏從當權派「自己人」變成令幾十萬青少年不愛國、搞港獨、衝上街頭當佔領軍的罪魁禍首(粵俗「反轉豬肚就係屎」,莫 此為真)。

當然,梁特絕對懂得怎樣把這個策略玩下去。當上述「側面指控」、「曲線攻擊」滲入「藍絲」之後,它就會出來扮大方(act presidential?):「以後沒有什麼曾營梁營,只有愛國營!」梁氏不一定是有很高CQ(文化智商)的特首,搞經濟民生更是一塌糊塗,但他的 PQ(政治智商)卻肯定不太低【註3】。

然而,正當梁特使出撒手鐧成功鬥倒曾德成而露出滿意自己的傑作的微笑的時候,他也同時走到了權力的最危點;在這個點上,他的對手(不但是民主派,還有曾派和唐派),卻反而最易置他於死地。

梁特以其「不是黨員的黨員」之身,跑到北京要一位根正苗紅的「是黨員的非黨員」的首級。黨深沉地說:「好,給你。」如此,梁特勝了一個回合,卻也就 欠了黨一大筆。要歸還,他一定要有所表現,一兩年之內向黨交出黨認為亮麗的政績;不然,黨就會反過來取他的首級。這原本是一些黑社會電影裏的老橋段,不意 卻在特區的現實舞台上演出。

大家看,梁特的處境不是很危險嗎?只要他的對手成功阻止他抵壘,或者天意要他不能抵壘,例如再出幾單像「鉛水事件」、「屯門醫院事件」等他處理不了 的民生小事,或者再爆出一些收受小小利益的大傳聞他抵賴不了而北京忍受不了,他就要乖乖埋單。不過這是小問題,筆者從來沒有興趣要梁特下台或者不下台,儘 管他對筆者不是這個態度。

那邊廂,筆者的老同事、舊朋友曾德成又如何了呢?筆者40年前就認識他,後來更與他共事6年,辦公室就隔一個門口;長期相處,知道他不像乃兄般圓 滑,有一副戇直高傲的性格。「樂於現在退休」的他,黨性使然,卻未必就是他的人性的全部。50年青春貢獻給黨,當年的共產主義理想幻滅了不用說,今天到頭 來給「隊友」暗算、羞辱、打倒,黨竟然點了頭。也許黨會給他某種補償,像董建華下台之後給封作「黨和國家領導人」級別的什麼。但是,董氏性憨,愛國而不知 辱,讓他搞國民外交,他就高高興興心滿意足;但曾德成的性格不一樣,當個更高級的人大,就泰然了麼?

歸去來兮胡不歸

下一回筆者見到他,一定問一句:「你愛黨國,黨國愛你嗎?」如果他期期艾艾答不痛快,就表示黨性還不是他人性的全部,筆者就會勸他乾脆浮海居夷算了。

【註1】本文分析「事件」的「大政治」,主要着眼曾德成那筆;不多談鄧國威先生,只因了解不夠,不表示筆者不尊重他。
【註2】這個分類並非無中生有,而是深植黨史。筆者200989月與梁振英先生打筆戰的4篇文章的其中一篇〈否定無意義 抹紅不可免〉裏有詳細論述。文章收錄在林保華先生個人網頁的這個鏈結裏(第三篇):
http://lingfengcomment.pixnet.net/blog/post/25818512-香港信報總主筆練乙錚:「梁振英先生您動氣了」。
【註3CQ是曾鈺成主席上周介紹的新概念,認為領導人要有高CQ

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