阿里巴巴上市，因為要強推合夥人制度，而在香港吃了閉門羹，雖然說英美交易所均有意招手，不過觀乎近日公司不斷放風，強調對香港的依依不捨之情，相信依然心儀香港這一選項。
合夥人制度搞到上市一波三折，阿里的理由是因為要保存其賴以成功的企業文化，香港人對這件事很陌生，難怪馬雲會覺得像對牛彈琴。𠵱家講緊係代表菲律賓國家道歉、賠償、懲處，唔係由一個冇關係嘅現任市長代表，我認為唔應該收貨。台灣漁民洪石成被殺事件，台灣提出四項要求，同樣包括道歉、賠償、調查、懲處，起初在「正式道歉」方面，菲方只授權馬尼拉經濟文化辦事處理事主席裴瑞茲表達「菲律賓人民」之遺憾與道歉，刻意避開「菲律賓政府」字樣；台灣政府拒絕收貨，認為不屬正式道歉，行政院長江宜樺不久更宣佈進一步制裁行動，包括停止免簽安排。
最終菲方讓步，8月8日馬尼拉經濟文化辦事處（MECO）理事主席赴台灣，就「廣大興28號」事件代表菲律賓總統阿奎諾三世親赴屏東，向洪石成家屬，就洪家痛失親人的不幸，表達菲律賓總統及人民深切遺憾與歉意（deep
regret and apology）。記住，係代表總統及人民，即係代表國家，唔係代表警方、馬尼拉巿。
如果埃斯特拉達來港，係代表菲律賓政府、總統致歉，可以接受，但若果只代表市政府，就應該表明要求菲律賓政府，而非馬尼拉政府道歉。因為當日介入人質事件官員，不止馬尼拉市政府，大家上網查證司法部長德利馬調查報告認為要負責官員，有副內政部長、正副申訴專員，整件事造成災難性結局，菲總統及政府責無旁貸，香港人豈能就此罷休。
梁振英及保安局局長黎棟國應再重申要菲律賓政府道歉、賠償，而唔係將馬尼拉市長道歉，當作「成功爭取」！此等軟弱但又要抽水行為，比阿基諾三世更差更壞。
虛無飄渺 量度考功夫
企業文化是一件很虛無飄渺的東西，你通常不會在股東會中聽到有股東起身問這件事，你也不會聽到財經演員分析股票時提到它。你不能說它不存在，但又好像捉不着抓不住。
有些公司從不標榜企業文化，不代表它無文化，有些高管整日把這詞彙掛在嘴邊，但問他的下屬、客戶、供應商，卻沒有人答得出所以然。有些公司確實會有很強的企業文化，但是否公司發展的關鍵，又如何量度其貢獻，可能考起不少MBA。
最近讀到一份研究，由即將來港開分校的芝加哥大學布思商學院一位教授，聯同兩位學者所撰寫，嘗試量度企業文化與公司的業績表現、生產力、招聘人才等是否有關連。
研究首先翻查美國標普500指數內的成份股，發現85%均會在網站裏，設專頁介紹自己的企業文化，學者再將當中的熱門詞提煉，發現有八成公司均標榜創新文化，其次為誠信（Integrity）及尊重的文化。把這些熱門詞重新組合，你隨時可以自創一套頭頭是道的企業文化，甚至寫一個App來自動生成也無不可。
不過，當學者將這些企業文化詞語，去對比公司的短期及長期表現時，發現不到有任何明顯的相關性。究竟這反映企業文化與公司實質表現無關，還是網站中的宣示只是門面工夫，人有我有，當不得真？
三名學者認為值得再追問下去，他們取得了理想工作場所協會（Great Place to Work ® Institute）的非公開數據庫，這個協會每年向逾千家美國公司的員工作問卷調查，詢問員工對企業文化的觀感，以求更準確捕捉企業文化的影響。
甘於蝕底 長遠有回報
他們發現，僱員認為管理層誠信及有品的公司，確實有助企業的表現，反映在較高的生產力、盈利能力及對求職者的吸引力，雖然管理層可能要為維持這種文化而甘於蝕底，但長遠期而言回報應可彌補。不過他們同時發現，企業一上市，其誠信程度便會下降。
當然，很多時企業文化的得失，無法計算得清楚，谷歌的「不做壞事」價值觀，最近在斯諾登爆料後又被揶揄，但同時它又因為這樣而被中國封殺；高盛逾百年來高舉的客戶第一及誠信，在金融海嘯後卻成為反面教材。
水能載舟亦能覆舟，強調企業文化者，也可能受其連累。在急速變化的年代，企業文化可否不變應萬變，固然值得思考，應否需要為保存這套文化而要求股東放權讓利，道理就更難說得清了。
