高樓低廈,人潮起伏,
名爭利逐,千萬家悲歡離合。

閑雲偶過,新月初現,
燈耀海城,天地間留我孤獨。

舊史再提,故書重讀,
冷眼閑眺,關山未變寂寞!

念人老江湖,心碎家國,
百年瞬息,得失滄海一粟!

徐訏《新年偶感》

2014年12月4日星期四

游清源: 後佔領心理狀態:裝睡



「後佔領現象」是「被佔領」!

香港人的心「被佔領」,而且是自願「被佔領」, 情形就像「被幸福」、「被富強」、「被中國夢」一樣,古代漢語沒有,現代漢語少有,後現代漢語才所在多有(而你的「所在」叫做「香港特別『被行政區』」),是為「有中國特色的被動語態」。

你的心「被佔領了」,相應的心理狀態就是裝睡(廣東話叫「詐瞓」,這在「推普廢粵」的主旋律下,已經「被消失」)。

惟有裝睡,你才永遠都不會醒,有書為證,正是《你永遠都無法叫醒一個裝睡的人》,是為對「中共國師」魯迅的顛覆。

九 十二年前,魯迅在《吶喊》自序裏對到訪找他寫稿的《新青年》編委金心異(即錢玄同)說:「假如一間鐵屋子,是絕無窗戶而萬難破毀的,裏面有許多熟睡的人 們,不久都要悶死了,然而是從昏睡入死滅,並不感到就死的悲哀。現在你大嚷起來,驚起了較為清醒的幾個人,使這不幸的少數者來受無可挽救的臨終的苦楚,你 倒以為對得起他們麼?」而當時金心異道:「然而幾個人既然起來,你不能說決沒有毀壞這鐵屋的希望。」於是魯迅就寫下其新文學的開山作《狂人日記》。是為 「鐵屋中的吶喊」。

而今問題是,中國人都在裝睡,流風所及,香港的中國人都在裝睡,任你魯迅、嫩迅喊破喉嚨都不會醒,因為,你永遠都無法 叫醒裝睡的人,更何況人數是那麼的多,中國有十三億五千萬人,中國香港有七百萬人,而關於後者,更有毛氏歪詩為證,正是:「東風花柳赤條條,七百萬人裝睡 了。紅雨維港翻作浪,青山醫院起熱潮。天連獅山噴霧落,地動城河警棍搖。借問瘟君欲何往?政總門前派香蕉!」

《你永遠都無法叫醒一個裝睡的人》有不少金句,其中一句是:「一種未經反思的人生是不值得過的人生,一個無從選擇的幸福生活不是真正的幸福生活,而只是『被幸福』。」作者興許是柏拉 圖的信徒,但絕大部分中國人卻都是蒼井空的子民,認定「被幸福」也是幸福。如今好了,輪到香港的中國人。


游清源: 後佔中社會現象:金魚化

關於「六四」,有八個字,正是「不想回憶,未敢忘記」。

關於政改,也有八個字,正是「不敢回憶,只想忘記」。

因為政改,才有佔中芻議,才有白皮書,才有「八三一決定」,才有「九二八事件」,才有「雨傘運動」,才有「遍地開花」,才有「帳篷天下」,才有「暗角打鑊」,才有「旺角鳩嗚」,才有「圍堵事件」,才有「絕食行動」,才有「自首行動」,才有不知何去何從……

香港人連阿Q也不如,阿Q是「不准革命」,香港人是「不准運動」。香港人都感到很榮幸, Hongkonger被納入牛津字典,所以不如就叫自己做阿H好了。

將來,如果也有新一代的魯迅,也會寫《阿H正傳》,其中一個阿H的特色,肯定會是「金魚記憶」。

說,金魚的記憶只有三秒,不過也有人說是五秒、七秒,以至一天、六天,甚至三個月、五個月, 可是,即使真的有「長達」五個月的記憶,最遲明年5月,大部分阿H都不會再記得,警察曾經發射過八十七枚催淚彈,香港人曾經撐起過數以萬計的黃色雨傘,以 至七十一歲的朱耀明曾經三度、四度、五度公開落淚。

沒有記憶或者記憶短暫的最大好處是「只有痛楚(pain),沒有折磨 suffering)」。做人最大的問題是記性太好,以至令一時的「痛楚」變成永遠的「折磨」(於我,最入心入肺的例子就是母親的離世)。假如阿H都可 以金魚化,就不會記得「六四」、「八三一」、「九二八」這些數字,即使似曾相識也不會記得背後的意義。這,大概可算是「有中國特色的幸福」吧。

小時候養過金魚,但覺金魚不知飽。後來才知道,金魚是無胃魚,吃多了肚子看來像要爆開,但其實問題在於吃剩的紅蟲會污染水質,消耗大量的氧氣,而金魚為了加強消化能力,也需大量的氧氣。其實,金魚是缺氧而死的。

有一天,如果有很多阿H好像被阿爺餵到飽死了,其實,他們的真正死因,是缺氧。這一點,如果記得,務請記住。

曾錦強 :信任的問題

建制派普遍認為佔領運動是因為青年人缺乏向上游的機會,又說因為樓價貴買不起樓累積怨氣。我身邊有幾位積極參與運動的年輕人,他們都是高薪族,而且部分已經有物業,絕對沒有無法向上游的問題。我擔心政府再一次錯判形勢,認為政治問題可以經濟解決。

這雖然是一個政治問題,但我認為歸根究柢是信任的問題。部分香港人對中共政權沒有信心,不相信中央會讓香港有真普選。中國政府也不信任港人,擔心沒有篩選的普選,會選中一個反中亂港的港獨分子。

多年營商的經驗,讓我明白最能獲得別人信任的,是為了大家的利益,願意犧牲自己短期的利益。九十年代中期,我在奧美廣告工作的時候,聽過關於台灣奧美和統一集團的一個故事。

那時統一想推出左岸咖啡的品牌,當時奧美台灣的總經理試喝後,認為是爛產品,很快會死亡。於是統一暫緩推出這個品牌,再花一段時間去研發,待品質有了突破才推出,上市時更一炮而紅。雖然奧美犧牲了短期的收入,卻得到客戶的信任。

信任是要用心經營,真正從關切對方出發,這代表可能要犧牲,也要冒一些風險。中央要相信港人有智慧不會選一個反中亂港的人。

即使選了,如不符合港人利益,下次選舉也可以把他拉下馬。佔領人士也要拿出誠意,讓中央相信不是搞革命,也不是搞港獨,在法律框架下尋求最大的民主,循序漸進,減少篩選的成分,才有機會修補這道鴻溝。