一、作為最有錢的中國人，阿里巴巴創辦人馬雲成為傳媒寵兒，是理所當然的；如今對金錢 有興趣的，以大中華地區而言，不僅僅限於港澳台人，連身在仍然不能舉起資本主義這塊銅臭招牌的內地同胞，亦充斥着見錢睜眼的人，那意味報道有錢人特別是最 有錢的人的言行，不論是真實的還是虛構的，均大有市場。有需求便有供應，天生異稟、擁有的金錢比天文數字還大的馬雲，其新聞便嫌少不嫌多。
馬雲最近的新聞—見報時也許成明日黃花—是阿里巴巴旗下天貓商城在「雙十一網購節（光棍節）」的銷售額達五百七十一億人民幣，較去年的數字大增百分之六十 三；對此，馬雲的解釋是見證了「中國的內需力量」，即國人的購買能力高、消費意欲強。顯而易見，馬雲說出了網銷火熱的部分原因，他心知肚明卻未宣諸於口的 是，那與天貓今年定下的「不搞便宜而是搞新產品」及「要讓中國婦女買到國際好東西」的拓銷策略亦大有關係。
馬雲見慣世面，沒有因網銷破紀 錄而頭腦發熱，面對當天阿里巴巴股價挫百分之三點五（以一百一十四點八八美元收市），他再三公開說「我們沒有大家想像那麼好」，頗有謙謙君子之風，也是萬 一有「意外」股價走勢不如人意時可化解股東抱怨甚至指罵的「免責」聲明！事實上，馬雲這麼說連消帶打，因為股評人（如《金融時報》的「The Lex Column」）在驚嘆銷售額大增之餘，對其「經濟效益層面是否一樣成功」，在引述若干數據後，提出疑慮；換句話說，投資者見「光棍節」銷售額比去年增六 成以上而購進該公司的股票，不等同可以獲利，因為「股價取決於盈利能力」，而這考驗管理層有否更上層樓的本事……。
阿里執行副主席蔡崇信 對「光棍節」銷售破紀錄的看法和前景展望，切合身份，他說︰「每年都創紀錄，每年都擔心下年沒法增長，但每年都有驚喜，大家也許沒想到中國消費力這麼強， 相信未來增長空間是非常非常大！」實情的確如此，從網購者角度，這是大家求之不得的事，因增長空間大，等於購物更方便和有更多商品可供選擇；對投資者而 言，則仍須看「經濟效益」，如果每股盈利增長與銷量同步，意味其股價步步高仍不算高。一句話，時運高（right timing）才是在股市獲利的保證。
二、 筆者對網絡生意完全外行，對淘寶卻大有好感，以內子曾在網上購得潮州獅頭鹵水鵝、鵝肝（保證當天送達逾期自動取消）及若干此間罕見的樹苗；對阿里巴巴的業 務增長則頗具信心，以去月該公司宣布旗下的淘寶決定增加農產品項目，並要在未來三至五年內投資二十億美元，成立最少一千個「縣市（County）營運中 心」及十萬個「鄉村（Village）服務站」，它們的功能在促使農民與消費者連結起來，即雙方可通過淘寶進行直接交易（城市消費者直接購買產地農作物， 在現在根本不可能）；為了令消費者不致購進「次貨」，淘寶將建構一套「追蹤食物（肉類及農產品）源頭」（food tracking）的制度。這種做法若竟全功，將有助內地消費者恢復對國產食物的信心！換句話說，淘寶拓展網購食品服務，不僅可以刺激公司盈利增長、有助 增進內地同胞的飲食健康，還會提高農民的收入；而更多農民「富起來」，便會更積極更豪氣地在淘寶上購物，大多數人生活好起來，社會亦趨於安定。不難想像， 如果做好這項工作，國人以至國際人士對中國的印象會大為提升。就此角度看，如果一切順利，等於阿里巴巴為建設現代化文明中國立一大功！
打進中國這個十三多億人口的大市場，是絕大部分跨國企業的夢想，但此中要克服的繁文縟節太多，在打貪雷厲風行的現在，把關官員失去經濟誘因，公事公辦，工作 效率便有如樹懶爬樹，那意味拓展內地市場難度超前，但有了阿里巴巴這個「網購平台」，一切好辦事。十一月初，北美最大規模的「大宗物資零售連鎖店」 Costco，宣布與阿里巴巴達成協議，內地顧客可通過其淘寶的「平台」，直接訂購Costco出售的嬰兒食品、美顏產品以至家庭用品等等，這些商品將直 接從美國送至顧客指定地點，而時間僅需五至二十天。當然，Costco會遇到強力的競爭對手，如沃爾瑪（Wal-Mart）是大股東的Yhd.com及沃 爾瑪的子公司Sam's Club，都已開始或部署打開內地市場。那對內地消費者是好事，在有選擇自由的環境下，同行劇烈競爭的結果是消費者有機會購得品質佳價錢合理的商品。阿里 以十三億人的市場為基地向外擴張，生意真可以是「無限大」，那意味更多業界翹楚會面對阿里的挑戰，難怪英國ＷＰＰ集團首席執行官馬田爵士（Sir Martin Sorrell）要「警告」阿瑪遜：「小心阿里巴巴！」（十月號的Marketing月刊）。
對於內地農民，阿里巴巴提供 的「平台」雖然對他們大為有利，但他們亦會有競爭對手。十月底，多倫多傳出安大略省官員與阿里巴巴要角「磋商」，在加拿大政府「贊助」下，該省的土特產如 小紅莓（Cranberry）、玉米、豬肉、牛肉及多種家禽，不久後可能通過淘寶的「平台」，直接賣給內地消費者；加拿大對食品的質量與品質管理非常認真 嚴格，舉世知聞等於顧客獲得「貨真價實」的保證。有強勁競爭者進入市場，內地農民必須不斷改良改善產物的質量，才有機會彰顯接近市場的優勢。
上述這些對網銷界人士來說，也許是「安妮皇后的死訊（Queen Ann is dead）」，若能夠貫徹，內地消費者與阿里巴巴股東以至海陸空物流業都可受惠；而國人有機會以「合理」價格享用先進國家的農工產品，等於相應提高物質生 活的品質，人民更富足更健康地生活，是國家富強的具體化！
三、九月上旬阿里巴巴在紐約股市ＩＰＯ，每股六十六（美元．下同），總市值約一 千五百五十億；到了十一月中旬，股價升至一百一十五元，總市值已近二千八百五十億（參考數據，滙豐銀行總市值在二千億水平）。阿里巴巴企業化始於二○○一 年，是年在英國受教育的香港「土著」、「鹹水詩人」（著有《阿里打油詩集》）關明生出任Alibaba.com總裁兼首席營運官，其時公司規模甚小，以關 明生在《關乎天下》（卓越出版社）一書的說法，他因此有機會協助阿里巴巴的首席執行官馬雲，把這間只有十八名員工的公司發展至二○○五年上半年關氏離任時 約三千名員工的企業。重要的是，在這約五年間，阿里從面對「燒錢率」極高的危機，到當時的年收入超過十億人民幣，「箇中經驗不足為外人道」；但在這本要言 不煩、有理論（英美企管學說、我國先賢用人的傳統智慧）又有實踐成例的「小」書（四吋乘六吋），關氏把他帶領阿里巴巴從未成型到具大型企業規模的經驗，和 盤托出，為外人娓娓道來。
如今阿里巴巴的成績傲視全球同行，正在向世界之最前進的軌迹上順利運行，這本由阿里媽媽撰寫的袖珍精裝書，值得 向大家推薦。一般人只知阿里巴巴，卻不知阿里巴巴有爸爸有媽媽，該書頁三十三有這段話：「我（關氏自稱）在阿里巴巴電子商務網站工作時，首席執行官馬雲是 領袖，我是首席營運官亦是管理者。我們各有所長，他擅於領導我長於管理，兩人分工，馬雲是阿里爸爸，我是阿里媽媽。現在很多企業只有媽媽，沒有爸爸……」 讀書至此，方知阿里巴巴與香港有「血緣」關係。順便一提，今年五月上旬本報網站有一短文，指出「國企有『媽媽』」（母公司）就更好。」顯而易見，阿里媽媽 與國企的「媽媽」風馬牛不相及。
《關乎天下》是本欲了解（進而從中「偷師」）阿里巴巴快高長大過程者必讀的書。
馬雲最近的新聞—見報時也許成明日黃花—是阿里巴巴旗下天貓商城在「雙十一網購節（光棍節）」的銷售額達五百七十一億人民幣，較去年的數字大增百分之六十 三；對此，馬雲的解釋是見證了「中國的內需力量」，即國人的購買能力高、消費意欲強。顯而易見，馬雲說出了網銷火熱的部分原因，他心知肚明卻未宣諸於口的 是，那與天貓今年定下的「不搞便宜而是搞新產品」及「要讓中國婦女買到國際好東西」的拓銷策略亦大有關係。
馬雲見慣世面，沒有因網銷破紀 錄而頭腦發熱，面對當天阿里巴巴股價挫百分之三點五（以一百一十四點八八美元收市），他再三公開說「我們沒有大家想像那麼好」，頗有謙謙君子之風，也是萬 一有「意外」股價走勢不如人意時可化解股東抱怨甚至指罵的「免責」聲明！事實上，馬雲這麼說連消帶打，因為股評人（如《金融時報》的「The Lex Column」）在驚嘆銷售額大增之餘，對其「經濟效益層面是否一樣成功」，在引述若干數據後，提出疑慮；換句話說，投資者見「光棍節」銷售額比去年增六 成以上而購進該公司的股票，不等同可以獲利，因為「股價取決於盈利能力」，而這考驗管理層有否更上層樓的本事……。
阿里執行副主席蔡崇信 對「光棍節」銷售破紀錄的看法和前景展望，切合身份，他說︰「每年都創紀錄，每年都擔心下年沒法增長，但每年都有驚喜，大家也許沒想到中國消費力這麼強， 相信未來增長空間是非常非常大！」實情的確如此，從網購者角度，這是大家求之不得的事，因增長空間大，等於購物更方便和有更多商品可供選擇；對投資者而 言，則仍須看「經濟效益」，如果每股盈利增長與銷量同步，意味其股價步步高仍不算高。一句話，時運高（right timing）才是在股市獲利的保證。
二、 筆者對網絡生意完全外行，對淘寶卻大有好感，以內子曾在網上購得潮州獅頭鹵水鵝、鵝肝（保證當天送達逾期自動取消）及若干此間罕見的樹苗；對阿里巴巴的業 務增長則頗具信心，以去月該公司宣布旗下的淘寶決定增加農產品項目，並要在未來三至五年內投資二十億美元，成立最少一千個「縣市（County）營運中 心」及十萬個「鄉村（Village）服務站」，它們的功能在促使農民與消費者連結起來，即雙方可通過淘寶進行直接交易（城市消費者直接購買產地農作物， 在現在根本不可能）；為了令消費者不致購進「次貨」，淘寶將建構一套「追蹤食物（肉類及農產品）源頭」（food tracking）的制度。這種做法若竟全功，將有助內地消費者恢復對國產食物的信心！換句話說，淘寶拓展網購食品服務，不僅可以刺激公司盈利增長、有助 增進內地同胞的飲食健康，還會提高農民的收入；而更多農民「富起來」，便會更積極更豪氣地在淘寶上購物，大多數人生活好起來，社會亦趨於安定。不難想像， 如果做好這項工作，國人以至國際人士對中國的印象會大為提升。就此角度看，如果一切順利，等於阿里巴巴為建設現代化文明中國立一大功！
打進中國這個十三多億人口的大市場，是絕大部分跨國企業的夢想，但此中要克服的繁文縟節太多，在打貪雷厲風行的現在，把關官員失去經濟誘因，公事公辦，工作 效率便有如樹懶爬樹，那意味拓展內地市場難度超前，但有了阿里巴巴這個「網購平台」，一切好辦事。十一月初，北美最大規模的「大宗物資零售連鎖店」 Costco，宣布與阿里巴巴達成協議，內地顧客可通過其淘寶的「平台」，直接訂購Costco出售的嬰兒食品、美顏產品以至家庭用品等等，這些商品將直 接從美國送至顧客指定地點，而時間僅需五至二十天。當然，Costco會遇到強力的競爭對手，如沃爾瑪（Wal-Mart）是大股東的Yhd.com及沃 爾瑪的子公司Sam's Club，都已開始或部署打開內地市場。那對內地消費者是好事，在有選擇自由的環境下，同行劇烈競爭的結果是消費者有機會購得品質佳價錢合理的商品。阿里 以十三億人的市場為基地向外擴張，生意真可以是「無限大」，那意味更多業界翹楚會面對阿里的挑戰，難怪英國ＷＰＰ集團首席執行官馬田爵士（Sir Martin Sorrell）要「警告」阿瑪遜：「小心阿里巴巴！」（十月號的Marketing月刊）。
對於內地農民，阿里巴巴提供 的「平台」雖然對他們大為有利，但他們亦會有競爭對手。十月底，多倫多傳出安大略省官員與阿里巴巴要角「磋商」，在加拿大政府「贊助」下，該省的土特產如 小紅莓（Cranberry）、玉米、豬肉、牛肉及多種家禽，不久後可能通過淘寶的「平台」，直接賣給內地消費者；加拿大對食品的質量與品質管理非常認真 嚴格，舉世知聞等於顧客獲得「貨真價實」的保證。有強勁競爭者進入市場，內地農民必須不斷改良改善產物的質量，才有機會彰顯接近市場的優勢。
上述這些對網銷界人士來說，也許是「安妮皇后的死訊（Queen Ann is dead）」，若能夠貫徹，內地消費者與阿里巴巴股東以至海陸空物流業都可受惠；而國人有機會以「合理」價格享用先進國家的農工產品，等於相應提高物質生 活的品質，人民更富足更健康地生活，是國家富強的具體化！
三、九月上旬阿里巴巴在紐約股市ＩＰＯ，每股六十六（美元．下同），總市值約一 千五百五十億；到了十一月中旬，股價升至一百一十五元，總市值已近二千八百五十億（參考數據，滙豐銀行總市值在二千億水平）。阿里巴巴企業化始於二○○一 年，是年在英國受教育的香港「土著」、「鹹水詩人」（著有《阿里打油詩集》）關明生出任Alibaba.com總裁兼首席營運官，其時公司規模甚小，以關 明生在《關乎天下》（卓越出版社）一書的說法，他因此有機會協助阿里巴巴的首席執行官馬雲，把這間只有十八名員工的公司發展至二○○五年上半年關氏離任時 約三千名員工的企業。重要的是，在這約五年間，阿里從面對「燒錢率」極高的危機，到當時的年收入超過十億人民幣，「箇中經驗不足為外人道」；但在這本要言 不煩、有理論（英美企管學說、我國先賢用人的傳統智慧）又有實踐成例的「小」書（四吋乘六吋），關氏把他帶領阿里巴巴從未成型到具大型企業規模的經驗，和 盤托出，為外人娓娓道來。
如今阿里巴巴的成績傲視全球同行，正在向世界之最前進的軌迹上順利運行，這本由阿里媽媽撰寫的袖珍精裝書，值得 向大家推薦。一般人只知阿里巴巴，卻不知阿里巴巴有爸爸有媽媽，該書頁三十三有這段話：「我（關氏自稱）在阿里巴巴電子商務網站工作時，首席執行官馬雲是 領袖，我是首席營運官亦是管理者。我們各有所長，他擅於領導我長於管理，兩人分工，馬雲是阿里爸爸，我是阿里媽媽。現在很多企業只有媽媽，沒有爸爸……」 讀書至此，方知阿里巴巴與香港有「血緣」關係。順便一提，今年五月上旬本報網站有一短文，指出「國企有『媽媽』」（母公司）就更好。」顯而易見，阿里媽媽 與國企的「媽媽」風馬牛不相及。
《關乎天下》是本欲了解（進而從中「偷師」）阿里巴巴快高長大過程者必讀的書。
