曾經，一位我很尊敬的長輩跟我說：「你像一隻刺猬！」
她沒有進一步解釋，讓我想了很多個晚上。
我想，她的意思是，每當遇到攻擊，我都會縮成一團，將渾身的尖刺指向四面八方甚至十方（四面是東、南、西、北；八方是四面加東南、西南、東北、西北；十方是四面八方再加上、下）。
這些年，我都沒有再想「刺猬」這個意象，直至日前，人在台北，捧着谷歌執董施密特（Eric Schmidt）和谷歌前產品部資深副總羅森柏格合著的《Google模式》（How Google Works），看到其中一個註釋提到哲學家柏林（Isaiah Berlin）的「刺猬概念」（Hedgehog Concept）。
忽然之間，整個世界好像消了音。
原來，與其說什麼「優點」、「缺點」，不如說「特點」。
不錯，在很多人眼中，「像一隻刺猬」是我的「缺點」，而這也是事實。但其實，更具建設性的看法是，「像一隻刺猬」是我的「特點」。而只要「到位」，「特點」自然也可以是「優點」。
《Google模式》引述柏林的論述，指「狐狸懂得很多事，但刺猬懂一個很重要的大事」，而管理學者柯林斯（Jim Collins）在其Good to Great一書中指出，在他研究的公司當中，卓越的公司全都是刺猬，並認為「刺猬概念」是必要的成功關鍵。
看到這裏，聰明如你，相信已知，「刺猬概念」就是「專業化」，就是「只做好一件事」。
而我之所以忽然消音，就是緣於彷彿懂得，一年多前離開《信報》，半推半就地踏上網媒路，半夢半醒地搞出《852郵報》，以至半知半解地集中火力去做「breaking views」，原來都是和自己像一隻刺猬有關。
柯林斯根據「刺猬概念」提出了「三環理念」，簡單講就是「你最有興趣做的是什麼？」「你最有能力做的是什麼？」「你最有『錢景』做的是什麼」，而這三環的交滙點，就是你真正可以安身立命的選擇。
於是，我提出《郵報》要做的是──寫出未來！
她沒有進一步解釋，讓我想了很多個晚上。
我想，她的意思是，每當遇到攻擊，我都會縮成一團，將渾身的尖刺指向四面八方甚至十方（四面是東、南、西、北；八方是四面加東南、西南、東北、西北；十方是四面八方再加上、下）。
這些年，我都沒有再想「刺猬」這個意象，直至日前，人在台北，捧着谷歌執董施密特（Eric Schmidt）和谷歌前產品部資深副總羅森柏格合著的《Google模式》（How Google Works），看到其中一個註釋提到哲學家柏林（Isaiah Berlin）的「刺猬概念」（Hedgehog Concept）。
忽然之間，整個世界好像消了音。
原來，與其說什麼「優點」、「缺點」，不如說「特點」。
不錯，在很多人眼中，「像一隻刺猬」是我的「缺點」，而這也是事實。但其實，更具建設性的看法是，「像一隻刺猬」是我的「特點」。而只要「到位」，「特點」自然也可以是「優點」。
《Google模式》引述柏林的論述，指「狐狸懂得很多事，但刺猬懂一個很重要的大事」，而管理學者柯林斯（Jim Collins）在其Good to Great一書中指出，在他研究的公司當中，卓越的公司全都是刺猬，並認為「刺猬概念」是必要的成功關鍵。
看到這裏，聰明如你，相信已知，「刺猬概念」就是「專業化」，就是「只做好一件事」。
而我之所以忽然消音，就是緣於彷彿懂得，一年多前離開《信報》，半推半就地踏上網媒路，半夢半醒地搞出《852郵報》，以至半知半解地集中火力去做「breaking views」，原來都是和自己像一隻刺猬有關。
柯林斯根據「刺猬概念」提出了「三環理念」，簡單講就是「你最有興趣做的是什麼？」「你最有能力做的是什麼？」「你最有『錢景』做的是什麼」，而這三環的交滙點，就是你真正可以安身立命的選擇。
於是，我提出《郵報》要做的是──寫出未來！
