正是一波未平，一波又起。
完全失信於港台上下的廣播處長鄧忍光，可謂「鑊鑊新鮮鑊鑊甘」。他昨天在例行會議 上派發近日流傳於傳媒間的電郵及文件全文，要求屬下的高層管理人員，協助他於今天員工大會中面對員工，而且更在會議中討論多個公共事務事目，包括《城市論壇》，但卻沒有讓節目監製兼主持謝志峰出席。連串令人難以明白的安排和決定，疑似惹怒港台「沉默的一員」，主管電台新聞的中文新聞及時事總監馮玉蓮即時離
場，儼如無聲抗議。
鄧忍光今天要面對員工質詢，但相信不歡而散機會極大，全因為在港台人眼中，這位兼負港台總編輯重任的處長存在五大缺點。老紀問過三位港台人氣主持，似乎對鄧忍光擔任「總編輯」都頗有保留。
據 老紀所知，鄧忍光昨天一如既往主持每周四的例行編輯委員會會議（editorial meeting），事前已有風聲指，昨天會議會討論《頭條新聞》，但原來還包括引發空凳事件的《城市論壇》。會議甫開始，鄧忍光就向全體出席的處長級人員、總監派發9頁文件，內容是近日傳媒披露的港台內部電郵的全文，鄧忍光指希望港台高層人員可以建議他，如何在今天回應工會及同事質詢。
但 派發電郵後不久，未及眾人開口討論，主管港台電台新聞的中文新聞及時事總監馮玉蓮表示，過去一年多，處長從沒有在編輯委員會討論這類事情，現時卻派發文件要求短時間討論，她感到「好難做」，而且會議原來會討論《城市論壇》及節目監製兼主持謝志峰，但謝卻不在場，如同「有原告、無被告」，令她「感到不舒
服」，所以決定不留下，離開會議室。
老紀請教過香港電台機構傳訊及節目標準總監伍曼儀，她表示對事件不予置評，又指港台中各人對事件有不同意見和看法正常，至於馮玉蓮離場原因，她着老紀問當事人。老紀曾致電港台新聞部，希望了解馮玉蓮離場原因，但截至截稿前仍未能聯絡上。
雖然有高層離場，但未有影響鄧忍光的「討論」，據知他在會上把近日風波定性為處理失當、未能有效溝通，例如指無人告知他發出「交代思想」電郵，是不恰當和會令同事震驚，更指不斷有內部文件流出，如同有人製造「白色恐怖」。
鄧 忍光今天下午一時便會出席員工大會，交代港台近日風波，但事實上會面前港台氣氛已相當緊張，節目製作人員工會昨天開始在港台內張貼「對忍說不」的標貼，既是表達對打壓不再啞忍的心情，也如同直接向鄧忍光說不。至於離場事件主角馮玉蓮，一向是溫和派中的溫和派，說話少帶批評。據知去年12月，一次港台員工大會上，當時討論電台節目電視化問題，理論上和新聞部關係不大，但馮玉蓮也有發言，直指港台現時有很多不信任，包括管理層和員工，甚至電台及電視部之間也有
矛盾；而據知馮玉蓮行將退休。連一向溫和的港台人也直接向鄧忍光表達對其決定不滿，可見這位根據《香港電台約章》而擔任「港台總編輯」的政務官，未能令人信任他具總編輯的判斷。
老紀請教過三位港台主持，包括《城市論壇》監製兼主持謝志峰、《頭條新聞》主持吳志森及曾志豪，談談鄧忍光作為「港台總編輯」一職的表現。謝志峰對鄧忍光並無一面倒批評，他指鄧在對政府條例熟悉、對官場人事脈絡認知，以及文章電郵的英語水平，令其折服，但在新聞及節目
專業上卻顯得缺乏邏輯，令人難以理解。綜合三位主持的說法，鄧忍光上任年半以來，已突顯他有五大缺點。
第一，是打壓創作空間。吳志森認為，作為媒體總編輯，除了把關外，製造創作及言論空間同樣重要，但鄧忍光現時多番要求同事交代，令同事覺得動輒得咎，「長此下去，同事就放手不幹，不再創作。除非這是處長想見的結果」。
第 二，是未有專業常識。謝志峰認為，早前處長建議以立法會已有直播為由，欲結束唯一報道議會消息的《議事論事》，做法令人難以理解，「有直播就不用做節目，咁即係有新聞不用要社論？」吳志森又指，處長曾把《議事論事》、《頭條新聞》等歸納為同一類節目，認為現時已有太多同類題材，講法突顯他對不同時事節目認
知太低，「大家都會問，究竟你（指鄧忍光）識唔識㗎？」
第三，是邏輯判斷紊亂。空凳事件後，鄧忍光在電郵指港台作為公共廣播機構，不應令被訪者尷尬，謝志峰認為傳媒責任在做新聞，所以任何傳媒都不應以令人尷尬為目的，「咁莫非私營媒體就可以？」他又指處長說法，實指港台作為「官台」，不能令官員尷尬。
第 四，是對「編輯自主」理解不合。曾志豪指鄧忍光不是傳媒出身，但現時擔任港台總編輯，不太理解何謂「編輯自主」。他指上周鄧忍光在立法會解畫後，向傳媒發聲明，指「港台同事都明白自己並非全知全能，所作的編輯決定不可能永遠正確無誤」，這說法如同否定同事一直以來編輯自主的專業，「好像說到港台是自把自為
一樣」，他認為鄧忍光對「編輯自主」錯誤理解，否則不會有如此判斷。
最後，是把編輯大權盡攬。謝志峰透露，《製作人員守則》早前被修改，加 入「作為港台的總編輯，處長為港台作最終編輯決定，並就港台節目監製所作的編輯決定負責」。他指處長權力一向是最高，修改後如同向員工指示處長對所有節目有最終決定權。先後於五個報業及電子媒體工作的謝志峰，坦言媒體總編輯不可能「一人獨大」，「尤其是每天那麼多節目產出，你不可全部兼顧，權力應分配至不
同階層，最重要是港台這樣自主一向行之有效」。上任十八個月，鄧忍光作為廣播處長，對港台「問責」有餘，但從員工反應，可見他既不懂傳媒運作生態，更未有支持員工發揮，終落至和港台員工劍拔弩張。港台如要重新上路，其一是員工信任處長，另一是處長願意和員工合作，但左看右看，對鄧忍光來說，都是「不可能的
任務」。
