專門報道創意和創新好事的GOOD網上平台，由去年起推出「好」城市指標。其策劃人認為「好」的定義不在經濟發展或房產價格，而是從城市的民間脈搏窺視其 未來的「可能性」。結果，香港從五十個城市中脫穎而出，在2014年「好」城市中排名第一位。策劃人說，雨傘運動為全球展現了文明和理性，而「雨傘」更成 為由人民自發創造更好未來的標記，顯示這場運動的深層價值，是對互相尊重、自由表達和未來可能性的強烈訴求。
在面書看到這新聞時，我在首爾參觀共享經濟和社會創新案例，靜聽首爾創新局的新任局長介紹大計，真是百感交集。當國際間讚譽雨傘運動的文明，香港卻被撕 裂，整個運動被否定，由家裡的面左左和餐桌上的沉默，至老一輩與年輕人的互相指控和政府與民間的決裂，香港不知何去何從。
在面書看到這新聞時，我在首爾參觀共享經濟和社會創新案例，靜聽首爾創新局的新任局長介紹大計，真是百感交集。當國際間讚譽雨傘運動的文明，香港卻被撕 裂，整個運動被否定，由家裡的面左左和餐桌上的沉默，至老一輩與年輕人的互相指控和政府與民間的決裂，香港不知何去何從。
局長全先生曾是社運人士，辦另類學校，開設創意青年中心。他突然當官，是因為朴元淳市長同是社會創新先鋒。首爾對社會創新的思考，不單是建設較公平的經濟 模式和社企，而是隱含著「讓市民多點話事權」，參與創新公共政策。全先生說，市長刻意在財政預算中留白數億元，透過落區聆聽和討論，讓市民決定這些款項的 用途。
聆聽需要耐性，每件事都有支持和反對的聲音，政府要把持「資源共享」的核心價值判斷政策優先，而不是「收入最大化」。與香港相反，首爾政府為人民充權，政策向中小企業和創業者傾斜，例如修訂法例，支持那些以共享為理念的科技和社區企業，並率先開放逾千個政府會議室般的空間，以超便宜價錢提供予市民舉辦活 動；它也推動多項社區共享計劃，當獨居長者感到孤單，剛工作的年輕人想搬出來住，雙贏的房間配對就應運而生，讓兩代人一起居住，學習相處，互相照顧。全先 生多次強調，要市民信任政府，需要的是耐性和不斷的對話，沒有捷徑。這話聽下去有點刺耳。對話才能解開糾結和誤解，是平常道理，但溝通的大門已關上，就算運動能清場，政府如何持續取得市民的信任？GOOD平台說，香港民間有的是可能性，此刻我只看到一片灰濛。