工運的經驗承傳
麥德正，讀書時也曾是學運活躍分子，畢業後從事勞工組織工作超過15年。2007年紮鐵工潮爆發，他是街坊工友服務處的幹事，積極組織和動員各界支援工潮，成立了當年的後援會，工潮結束後，他轉職擔任新成立的紮鐵團結工會總幹事。碼頭工人罷工，阿正負責與警方的交涉。可是，身居紮鐵工會要職，他正靜悄悄地與紮鐵商會展開另一次談判……
工會的代表權和集體談判權是碼頭工人罷工勞方的主要訴求之一。有人問，工人為何如此堅持？這種鬥爭對於工人有何意義？當我們回望2007年持續了36天的紮鐵工人罷工，便能夠得到答案。
1997年之後，建築業不景，紮鐵業的幾家龍頭大公司乘機壓低工資，從1997年至2007年，紮鐵業不斷減薪，散工日薪由1200元減至800元至700元，有的甚至更低；而工時就由每日八小時增加至九小時，甚至更多。
2007年8月，憤怒的紮鐵工人終於忍無可忍，突然自發抗爭，在最初幾天，這是沒有組織性的，好幾百工人期望短期內解決事件，加上情緒激動，曾包圍建築地盤、衝擊商會和堵塞馬路，結果得不到資方的理會，更遭輿論指摘為破壞社會秩序。工人正處於此憤怒和茫然之際，介入事件的兩個工會集團，提出了兩個不同的方案，分別是工聯會的「先復工，再商討」，及職工盟的堅決罷工方案。
資方一定要善待員工
紮鐵工人稍加思考，就明白採取罷工手段，停止生產，令資方蒙受損失，是工人對僱主的最大武器，於是從之前毫無組織的抗爭，一改而成有組織和計劃的罷工。紮鐵工人罷工獲得社會廣泛支持，籌得120多萬元的罷工基金，經過36天的抗爭，最終逼使商會進行勞資談判，並取得成果，這雖然是加日薪10元和維持八小時工作的小勝利，但這次罷工的意義卻非常重大！
首先，罷工是向資方展示勞方的實力，說明員工是不好欺負的，資方一定要善待員工，否則又會發生工業行動，對生意帶來影響。另外，在罷工期間進行勞資談判，也就是要資方承認勞方代表（一般是工會）的談判地位，紮鐵工潮後，罷工工人組織了「紮鐵業團結工會」，作為勞方代表，與資方年年談判。紮鐵工人罷工對勞資雙方的平衡帶來深遠的影響，罷工之後，工會代表工人談判，工資不斷提升，今年散工日薪加至1490元之多，與當年資方不顧工人死活，一味肆意剝削完全是兩碼子事。
當僱主不願意與員工坦誠溝通，員工的重要訴求不獲解決的時候，罷工就是工人逼使資方與工會談判的唯一方法。當工人採取罷工的時候，也同時對於合理待遇、工會代表權和談判權作出堅持，唯有是這樣，工人的尊嚴、經濟利益和勞工權利才能得到保障。
最後值得一提的，是紮鐵工人和碼頭工人的罷工都是得到打工階層廣泛支援，罷工工人為了自己的利益，也不想辜負其他勞工對於工潮的期望，非得要工會與資方談判，直至取得結果為止。