DBC爭拗，我一直留意DBC行政總裁兼股東何國輝的舉動。關於大班的是是非非，性質可能很複雜，因為他在政商界有很多朋友和仇人。但何國輝參與DBC的 性質應該比較單純，他是專業管理人，在傳媒界有豐富經驗，自掏荷包投資DBC及放棄高薪厚職，加入DBC管理層，他一定看中DBC的一些東西，而我認為這 些東西應該是客觀的。在我記憶中，何國輝未接受過個人訪問，最近他一反低調作風，自費在報章刊登聲明，標題是〈請來算清DBC這筆賬〉。他坐在我面前，我 要算他的DBC賬。
DBC事件我寫了幾篇文章，其中一篇標題是〈媽媽喜愛的電台〉，我對這事件的看法有清楚紀錄。媽媽80歲，我影響不到她聽收音機的選擇，DBC停播，媽媽 有點失落。我跟電台有一份Accidental的緣份，過程中大班扮演重要角色，這些年大班跟我保持密切關係，我形容大班是我的好朋友，相信他不會拒絕。
由大班構思到籌辦DBC，我都在附近，常聽到何國輝的名字，大班說何國輝會辭去原有工作加入DBC出任CEO。我也認識何國輝，籌辦DBC期間他為李澤楷 工作，負責一些傳媒項目，以及參與收購《信報》，成為《信報》董事。何國輝放棄這一切，加入這個全新傳媒概念？我半信半疑，投資少許或有可能，當捧大班 場，但辭工全身投入，卻是另一回事。何國輝2010年9月正式出任DBC行政總裁，根據他的公開聲明，他共投入1100萬元，這不是捧場式投資，他一定相 信DBC。
全身投入 信DBC有得做
何國輝從事傳媒30年，一直居幕後，刊登公開聲明，忽然站在台前，跟他的作風有異，為甚麼？真的是「谷到爆」？
「DBC事件已去到一個不是太多人關心的地步，香港人很善忘，多年之後回望，很多人會記不起細節。或者DBC事件是微不足道，但這件事對我個人有很大影響，我希望白紙黑字留下記錄。」
「這個聲明當作送給我的兒子，希望他知道他父親有份管理的DBC，不是管理不善，不是賬目不清。」
「谷住？當然有這感覺，我覺得這世界很不公平。」何國輝口中的不公平，是指黃楚標等股東的不合理行為，傷及無辜。DBC員工連同主持人，有200個家庭受 影響，而政府袖手旁觀。何國輝坦言，雖然從事傳媒多年，都位處管理位置，很少接觸群眾，不過DBC事件發生後，DBC舉行多個有聽眾參與的活動，包括倒 數、義播、開放日等，他第一次近距離接觸這麼多聽眾，聽眾的熱誠令他感動。
最令何國輝感不值，是他認為這盤生意有得做。公開聲明中，何國輝說：「從試播到建立第一個發射站，到大班首日開咪，我經歷了這輩子作為傳媒人從未有過的興 奮。我確信走對了路，我選擇數碼廣播，是絕對正確的投資。」在見到光明時，出現一連串不合理事件，終點這麼近，那麼遠。
當日離開一個相對上舒服得多的職位，連人帶錢加入DBC，何國輝今日說起，嘴角仍露出喜悅：「我看到數碼廣播的潛力，有機會參與創造一個全新傳媒，我真的很興奮，當時我答應大班，他開台，我會加入。」
何國輝強調，DBC有得做，不是單憑感覺，是有數據支持，他對新舊傳媒結合特別感興奮。無可否認，DBC從開始便善用網絡、手機、Facebook等新傳 媒的優點，跟聲音配合。何國輝笑說，大班由最初不懂得用Facebook，到現在由朝到晚睇住Facebook。「當傳媒成為群眾生活一部份，甚至能夠改 變群眾生活習慣，我認為這個傳媒有得做。」
何國輝舉出另一個數據：過去幾年香港人共買了10萬部數碼收音機，6萬部經DBC售出，另外估計4萬部是消費者向零售商購買。今時今日這麼多免費傳媒，10萬人願意付出二百多元購買數碼收音機，主要是為了聽DBC節目，代表有力的證據。
DBC事件將會進入漫長法律程序，我不相信這件事有很多未被揭發的內幕，這事件的風風雨雨，香港人各自有判斷。何國輝說了一句很有意思的話，他不用說下去，我知道怎樣接駁下去，他說：「這件事不是為了錢，因為錢對有錢人是很重要。」
很多人有錯覺，以為有錢人不大計較錢，事實剛相反，有錢人非常計較錢，不過所謂計較，不一定是孤寒的計較。他們緊張錢是一種對事的方式，錢變成比賽的分 數，有錢人在任何情況下都不想輸錢，一毫子也不想輸。有些人說，某人睇錢睇得好大，事實是，睇錢睇得最大的人，是有錢人，正因為這些人睇錢睇得這麼大，因 此這些人能成為有錢人。
DBC事件中，黃楚標等股東共投資約8200萬元，假如DBC牌照被政府收回，投資泡湯，這筆錢對這些股東整體財富，或許是微不足道，但他們絕對不會是不計較。在非常計較的情況下，有錢人甘願輸掉數以千萬元，這件事應該有其他原因。我問：「是對人嗎？」
打仗要齊心 有錯一齊錯
何國輝笑說：「是對人的話，一定不是對我，對付我，有較簡單的方法。」假如DBC事件是關於人，這人貌似一條大石斑。
我有興趣知道這段時間何國輝和大班的關係，患難見真情，他怎處理這段關係？「大班做的事，我未必百分百認同，但我支持他。」
「Tony，DBC發生的事，非常複雜，假如純商業考慮，我有能力分析和判斷，但這明顯不是商業考慮這麼簡單。很多事超越我認識的範圍，這方面大班認識比我深，以他的經驗和人脈，他掌握比較好，很多事情我跟着他走。」
「打仗一定要齊心，自己人不可以亂。打仗一定要有人領軍，這個人是大班，我願意跟在後面。錯的話，就一齊錯。到今日，我無怨大班。」
「大班很尊重我，當我是Partner，很多事情都和我商量。我頂唔順一定會出聲，但問題是，很多問題都不是黑白分明，遇到這些情況，我相信大班的判斷。」
「我的角色不同，我是專業管理人，我可以跳船，一走了之，或可以跳過另一邊，保住份工，掉轉頭一齊對付大班，但我做不出。」
贏經驗輸結果 堅持再戰
我去過DBC數碼港辦公室多次，大班和何國輝共用一間房，兩張枱距離不超過5呎，形容大班和何國輝並肩作戰，離事實不遠。在公眾前，大班表現堅強，現實背後的大班，何國輝最清楚。他說：「大班仍然係大班，我仍然相信佢。」
一個人打一場仗，客觀上這人是打輸了，這人指出在打仗過程中是得多過失，旁人心裏嘲笑這人死頂。何國輝對在DBC經歷的評價，正是得多過失，他的誠懇，令 我相信他或者真的睇得好開。「我留在大集團工作，一定不會經歷過去兩年發生的事情。經過風浪，個人紮實了。我第一身感受到聲音廣播的威力，由大班召集一群 武林高手，把整件事發展加速推進。我感受到大班作為節目主持人的威力，他一開咪真的帶起整個台，他是香港第一支咪，無人能及。更重要是，我感受到新傳媒和 聲音傳媒結合的威力，這是傳媒的將來。」
贏了「經驗」，是真或是跌落地執番沙，只有當事人知道真相。過去一年何國輝面對一場又一場硬仗，所受的壓力大至外人難以理解。假如「對方」目的是「整死」DBC，大班和何國輝的目的，是保衞DBC，從結果來看，兩人是輸了。
「對方」不是普通人，有人說是北京，有人說是梁振英，從牌面看，起碼包括親中商人和香港貴族，跟這些人對抗，對何國輝有甚麼好處？何國輝怎樣看黃楚標等股東？
「最初當然很不開心，但很快過去，我沒憎恨他們。」事到如今，何國輝最希望的，是了結事情，誰對誰錯，都應該盡快了結。DBC是政府發牌的機構，政府怎樣 處理DBC的牌照，將決定DBC事件的結果。說得白一點，假如政府吊銷DBC牌照，DBC就復台無望，剩下來的，是純粹法律爭拗。到今日，大班和何國輝仍 盡僅餘力量，保存復播一線希望。
DBC事件發展到這地步，對方有財有勢，你急佢唔急，官司隨時拖三幾年，不着數的一方是大班和何國輝。看情況，關於DBC的牌照，政府不會無限期不作決定，DBC的命運，在短期內或會有了結。到時候，我有興趣知道何國輝個人去向。
假如何國輝的答案是，他想休息一下，再決定去向，又或者跟大班分道揚鑣，相信世上沒有一個人，即使是DBC狂熱支持者，會認為何國輝不夠兄弟。過去一段時 間不停打仗，何國輝站在最前方，堅持到最後一刻。何國輝選擇新的開始，這時候重投傳統傳媒機構，告別風浪，是人之常情，但何國輝已決定他下一步，而下一步 是上一步的延續。
何國輝不打算離開聲音廣播，繼續和大班一齊走下去。我拿起茶杯，向打不死戰士何國輝致敬。
老父落淚 歉疚連累家人
屋企人呢？他們怎看這件事？
何國輝停了一兩秒，答：「當然有好大影響。」即使是大班家人，算是見慣風浪，出現DBC事件，我想像到大班太太Irene和其他家人也一定十分擔憂。何國輝家人不習慣他成為公眾面前上演糾紛的主角，他們一定更感難受。何國輝親戚朋友一定會以不同方式，勸他不要糾纏下去。
「我太太真係唔話得，一直支持我，尊重我的決定。」遇到這些情況，太太過份關心，當事人可能會覺得煩；太太表現到楚楚可憐，當事人心裏又不舒服。最理想情 況是，太太在這些時候表現出恰到好處的關懷，令當事人安心去全力打仗，同時相信自己做的事得到家人認同。何國輝指家人的支持，是他捱過這段時間的主要動力。
不過，何國輝坦然，因為他的事，連累到家人，深感歉意。他說他八十多歲的父親，在他面前激動至流淚，替他不值。「我刊登公開聲明，部份原因是希望還我家人一個清白。」
D100本來是一個過度性項目，「義播雲天90日」的構思，是大班和何國輝覺得90天內，法庭對DBC事件應該有初步定案，政府對DBC牌照的去留應該有 決定，他們不讓聲音滅亡，一來是保存工作人員、主持人、聽眾的熱誠，二來是盡最後努力，向政府證明他們有能力隨時重新啟播。
D100將來變成一個結合新傳媒和聲音的網絡平台，沿用DBC的骨幹班底，成為大班和何國輝的傳媒平台。從何國輝興奮的語氣，這就是他的新開始。「我們走到這麼近，我不想放棄，我要走下去。」
The Arculli Factor
DBC事件，除了何國輝，我也留意夏佳理（Ronald Arculli）的決定。香港人很忙，沒時間去細心分析每一個社會議題，藉着觀察一些自己信得過的公眾人物的舉動，作為自己的判斷，例如2003年23條 立法期間，香港人信余若薇的專業判斷，余若薇反對23條立法，因此，香港人也反對23條立法。DBC事件複雜至外人沒法明白，我的余若薇是夏佳理。
夏佳理是所有DBC股東的朋友，以他的背景，應該是企去富豪那一邊，或者他可以兩邊也不企，保持中立，不得失任何一方。但他沒有這樣做，由始至終，他企在大班和何國輝的一邊。
夏佳理縱橫商界和法律界幾十年，為富豪排解商業糾紛，是他拿手工作。DBC弄至這田地，夏佳理有可能蒙受金錢損失，過程中為自己和為朋友，他一定做了很多游說工作。我的推論是，連夏佳理也拆解不來，DBC事件不是尋常商業糾紛。
後記：
訪問後，DBC事件出現戲劇性發展，黃楚標等股東提出收購大班、何國輝、夏佳理持有的股份。假如交易完成，DBC將復播，但大班不會再在DBC開咪。客觀 結果是大班和何國輝離開DBC。這篇訪問寫在這最新發展公佈前，何國輝當時前路茫茫，我沒有更改訪問內容，因一個被捲入風波企管人的心路，是值得細讀的故 事。
最新情況：
原本交易在2012年12月31日完成，但黃楚標等股東突然提出新條件，交易仍未完成。