2012年10月4日星期四

李純恩: 香港是苦海孤雛?



 
有個叫「香港營」的網上組織,也不知道是些什麼人,常常發電郵給我,每次都是一篇文章,幫梁振英說話。

幫梁振英說話沒問題,但這些人寫文的遣字用詞,不大令人吃得消。比如這一天,又來了,一個叫麥國華的人寫的:「香港回歸十五年,祖國一直對這個遺落海外多年的孩子照顧有加─」

聽起來,十五年前的香港像個苦海孤雛,從小被爹媽遺棄,老大了撿回來,這才如珠如寶。但是,寫得出「遺落海外多年的孩子」這樣的人,腦子是有問題的,他是假設了世上孤兒都貧苦悲慘,卻不知道世上有因禍得福的孤兒,這種孤兒自己成才,對父母感情不深,對「父母的懷抱」並不熱衷。

香港就是後者,幸好「遺落海外」,才過上了好日子,好日子過得且不思爹娘,若是爹娘不要,興高采烈,如今爹娘領回去了,大家習性不同,反倒生分。既然生分,照顧有加不有加,也就不那麼歡欣鼓舞,只求管得少些,自然一些更好。

這些香港實情,若不了解,就不要用什麼「香港營」的牌頭來寫文章,寫出來,就不像香港人了,還怎麼「香港營」?

 

蔡東豪: 「亞洲最大財富提款機。」

前港澳辦主任陳佐洱退休後,對英國殖民地統治念念不忘,最近在公開場合,借題鬧英國一直當香港係「提款機」,只識搵着數,其他事就不理。陳佐洱說,七一遊行有市民舉起港英龍獅旗,見到好心痛。

作為退休官員,偶而發洩一下,我不怪陳佐洱。假如現任官員說這番話,則大有問題。如一間公司管理層怪責客戶,買其他公司的次等貨,而不識欣賞自己公司的優質貨,這思路扭曲至難以理解,可推斷這間公司前途似「咁」。

客戶不買閣下公司的產品,錯是公司管理層,不是客戶,管理層應該檢討公司的所作所為,檢討各方面運作,包括改進產品質素、客戶關係等,希望贏回客戶歡心。鬧客戶蠢,唔識貨,從來不是英明營銷策略。

再者,客戶永遠不會是蠢。香港人不是任由英國人魚肉,香港人看通英國人怎爛也不太爛,因為港督上面是英國政府,而英國是民主國家。