澳門記者怒氣爆發，連續第二封公開信，揭露澳廣視新聞部自我審查例子。權貴透過控制新聞部主管，利用日常新聞運作規律，按主旋律操控新聞內容與重點、宏觀調控記者人事與升遷，就是這個年代陰乾的手法。
署名「一群堅決反對新聞審查的澳廣視前線編採人員」，舉出三個例子，說明澳廣視自我審查手法。
(1)
舉例說，曾經有主管口頭指示：如果文字記者追訪高官，攝影記者大可不必跟著追。當然，如此荒謬的指令，絕大部分員工都不會理會。
解說：這就是所謂的「劣勝優汰」，一些不盡責、hea做、識時務的人、關鍵時刻「不跟著追」的人，在這環境下，在主管眼中是正確做法，這些人當然成為受器重的一群。
(2)
為甚麼有些團體向政府或部分機構抗議、遞交請願信，或召開記者會批評時政，總是會被安排在晚間新聞最後一節播出？而大部分更是以三十秒極短的篇幅報導？當 然，部分團體提出的議題，新聞價值的確不高，以這種手法處理並無不妥，可惜一些極具爭議性而又重要的政策議題，只要是由非建制團體提出的，新聞部還 是會刻意淡化。可笑的是，有時部分建制團體就同樣議題提出的批評，比起非建制中人更激進，仍能受到編採上的重視。這不是自我審查，是甚麼？
解說：這就是「人有我有」 的手法，淡化反對派的意見，但又不致於完全滅聲，在一些不重要的時段，隨便提提，外界質疑時，就話：我有播出，沒有偏頗。明眼人一看就知，報導的長度、播 出的時段，直接與觀眾人數與注意力有關。傳媒愛標榜自己中立客觀，實際上題材之選材，出街之方式，傳媒不可能無立場。以上手法，亦見到「雙重標準」，有權 有勢建制派，說話往往特別大聲，佔新聞顯要位置；反對派在電視，有機會大大聲佔主要篇幅時，往往就盡播掟蕉講粗口，令人覺得反對無理，絕少細析掟蕉的理 據。這些陰招，香港傳媒更擅長。
(3)
再者，非建制團體提出一些具新聞價值的議題，被安排採訪的卻往往是新記者，新記者是否真的有足夠經驗來掌握這些複雜的議題？能從千絲萬縷的政策中理出清晰 的思路？最終有些最惹火或涉及權貴的新聞，連清晰表達的基本要求也達不到，卻又被認為是新記者能力不足。剛剛也說，一個記者需要長時間歷鍊，打個比 喻：試問怎能把一個剛考到車牌的新手投進賽車場，並要求他取得佳績？新記者充滿熱誠、嚮往進步，卻在不知不覺中被用作「河蟹」的工具。
解說：這個手法，叫「自我弱化」，很多傳媒不認真培訓記者，事出有因，正是因為他們不想見到認真的記者；一些傳媒愛聘請新人，不重視舊人，因為新人經驗淺，易受操控。老闆深知，記者經驗越深、越投入、越容易「出事」。
還有一點值得注意，昨天公開的這份澳廣視員工信件，在澳門傳媒回響甚少。翻查wisenews 記錄，黨報《澳門日報》只有一小段，而且顧左右而言它，其餘多份報章，引述簡單，亦不錄重點，而且行文格式相似。這是澳門報業特色：報章需多，但除澳門日 報外，其餘極小規模，看似多元，實則多份報章都是同一群寫手，故風格字眼相似甚或相同，不足為怪。唯有兩份報章《市民日報》與《正報》，有較為點題、捉到 重點的報道，但聲音微弱，只能泛起淡淡的漣漪。
澳門傳媒的滅聲大業，已功德圓滿，幫港滅聲，還會遠嗎？