2013年8月11日星期日

蒙啟明:李光耀評梁振英




日前,下個月便九十歲的新加坡前總理李光耀在其新著《李光耀看天下》(One Mans View of the World)裏提到,習近平是曼德拉級人物(I would put him in the Nelson Mandela class of persons),充份表現其「英式評說人物」的超凡功力,以至令不少香港人都很想知道,李光耀有沒有評說過「崇星貶港」的梁振英?

關於梁振英,英國鐵娘子戴卓爾夫人曾經在香港回歸前夕說過,「(他)冷漠、說話不多、好像很能幹,有機會做特首」,既顯示其卓爾的英式語言藝術(不是偽術),更反映其鋒利如解剖刀的洞察力。「冷漠、說話不多、好像很能幹」正是梁振英做到特首的基本條件,甚至可說是大部份中共黨員登龍之路的「傍身三寶」。

至於習近平,則只在去年12月下旬,特首梁振英首次上京述職時說「梁振英團隊奮發進取、務實有為」,又說「特區政府工作繁重而辛苦,對此表示肯定」,只稱讚團隊,只肯定政府,可謂沒有對梁振英作出個人評價,遑論正面評價。

雖然梁振英是「哈星族」,久不久就會抬高星洲踩低香港,更在去年角逐特首期間被劉夢熊封為「李光耀式的特首」,但李光耀至今卻仍未公開評說過「香港特首梁振英」。正是「神女有心,襄王無夢」,神女畢竟不過是神女。

不過,李光耀論「領導人的角色」,用來對照梁振英,倒有幾分似「不點名批判」。

根據《去問李光耀》(Lee Kuan YewThe Grand Masters Insights on China, the United States, and the World)一書作者的整理爬梳,「領導人的角色」至少有五個面向:一、領導人的能力;二、領導人的職責;三、領導人的工作;四、領導人的願景;以及五、領導人的考驗。

根據李光耀的說法,「領導人必須有能力計劃,為未來綢繆堅守路線」,而梁振英有的是「無能計劃,擇惡固執」。

李光耀續說:「領導人的職責是灌輸信心給人民,讓他們能自立自強。」更指出「作為領導人的工作就是鼓舞和激勵,而非分享你的憂慮思想。如果你這麼做,會使人民士氣渙散」。好明顯,梁振英反其道而行,可謂教科書級反面教材。

至於領導人的願景,李光耀是這樣說的:「政治領導人必須向人民描繪未來前景,然後把前景化為政策,而且必須說服人民這些政策值得支持,最後要激勵人民協助領導人實行這些政策。」而梁振英在這方面的得分,恐怕是「零」!

還有就是領導人的考驗。李光耀果然是一個「艱險奮進版專政領袖」,總能語重心長的指出:「對領導人的考驗,不只在於反映恐懼和疑慮,尤其是這些恐懼和疑慮不論有多麼真實,就算是可以解決的恐懼與疑慮也被認為是不理性和沒根據的。身為我們不同社群的領導人,我們認識到這些焦慮的存在,但我們必須帶頭驅除。我們不能消極地聽任事情懸而未決。我們必須領導民眾思想。把注意力吸引到我們社群需要特別保護的利益之後,我們必須訂出解決方案,以保衞這些利益、促進共同福祉。」聽完李光耀這番話,相信大部份香港人都很容易就可以得出一個結論,那就是:CY這位「KY粉絲」可以休矣!

梁振英以「變」起家,但一年下來,不但變不出個所以然,更令香港越變越差。正本清源,《易經》談變,基本上有三種層次:上等變革者是能在變化發生之前,先天下之變而變,是為通古今之變的「通變」;中等變革者是知道變,也能應時而變,是為「應變」;下等變革者是等到事情已經迫在眉睫甚至已經殺到埋身才變,而總算勉強應付到,是為「窮變」。問題始終是,梁振英不懂通變、不識應變、不能窮變,連下等變革者都不如。而李光耀私底下,如果總算有時間看看梁振英這個政治舞台上的跑龍套的話,可能也會表達類似看法吧。
戴卓爾夫人說李光耀「從來都沒有犯過錯」,筆者深信,即使真的有例外,這個例外也不會發生在梁振英身上。


蒙啟明  自由撰稿人